02/2012 176 p. 978-2-8251-4182-3
Les stratégies d’acteurs constituent le fil rouge de ces études économiques sur la gouvernance des multinationales et des pays. Partout, on peut imaginer naïvement que la gouvernance serait une façon de diriger qui tiendrait compte des intérêts de chacun et permettrait le règne de l’harmonie. Réciproquement, on peut se figurer le monde comme le terrain d’affrontements de pays et de sociétés qui voudraient tirer profits aux dépens d’autres. Ce livre établit qu’en réalité, nous avons des acteurs qui établissent des stratégies en fonction de leur positionnement relatif, de leur rôle officiel, de leurs intérêts personnels, du contexte général et des conjonctures. Il ne s’agit ni d’un affrontement généralisé dont chacun sait qu’il nuirait à tous, ni d’une entente béate dépourvue d’égoïsme. Les connivences ne sont pas toujours là où on les attendrait…
Après avoir donné quelques leçons de méthodologie de l’imaginaire auprès du Prof. Joël Thomas, l’auteur a enseigné l’éthique et la théologie à l’université de Lausanne, les techniques quantitatives de finance à la BMUniversity de Genève et dispense désormais des cours en Haute École Spécialisée.
L’auteur, qui aime jouer aux échecs, nous propose ici une lecture originale et puissante des rapports de forces qui nous meuvent et émeuvent, sous la perspective d’un jeu de stratégies d’acteurs.
